一方面，长安在线门诊全面对接基础医保还需较长时间;另一方面，长安互联网医院的诊疗费用涉及跨市跨省，而以往的社会保险统筹层面不统一，且不同省市的报销政策、标准存在较大差异。

尤其是对初创公司来说，次准备过度地以创始人自身的性格特点或是癖好作为炒作的焦点，次准备很难把用户群的眼光集中到公司产品上来，而且基于对创始人的关注而形成的忠诚度通常不甚稳定，除非是有过硬的用户需求和商业产品作为支撑，但是90后作为新晋商业人士，往往难以一次性押注正确市场方向。除此之外在人脉积累上更是少之又少，长安这些固有因素就是导致其抗风险能力弱的主要原因。

抛开创业潮的新晋公司来看，次准备其实有众多90后创业公司仅仅几年就能为巨头看中，进而被其收购，这其中的好处显而易见。总而言之，长安90后创业热潮的出现和终结，反思之外，其实作为90后大可不必为此沮丧，因为该沮丧的是这个时代。失败的因素中，次准备因为市场需求、资金短缺、团队问题是最为突出的导致失败的因素。

不过仔细剖析原因可以发现，长安创业潮的失败是在所难免，长安它所呈现的失败也并不是完全由这批90后创业者导致，所以也就不能单纯的说，这是90后创业的失败，而更多的是多方主体作用的结果。甚至不得不说，次准备90后的个性标签甚至被所谓的创业明星带坏了。

我们看到短短一年之内，长安礼物说、一起唱、神奇百货等新晋公司，在其创始人的90后明星光环下，皆轻而易举地进行了千万级别的融资，一时风头尽显。

至于融资，次准备由于90后创业标签的价值或许已经被接连不断的负面新闻消耗，次准备所以再融资对不占任何优势的90后创业者来说，已着实困难，尤其是资本寒冬尚未度过，谨小慎微成了众多投资者的统一态度。很多人赌上全部身家，长安投身一个行业，对前景研究甚少，没做一点研究，这一点让人十分诧异。

沿海城市在发展海外市场拥有得天独厚的优势，次准备我们很快便发现在这些地方建造工厂，能够把石油更加便利和经济地运输到海外。没有人会想到公司会不断发展，长安取得成功。

记得我在事业最初曾为公司的脆弱、次准备每周破产的公司数目震惊，当时我就告诉自己要开展综合的经营。从一开始我们就要求管理者要清楚、长安准确地记录每项收支。